北京中鼎经纬实业发展有限公司携程公司最新组织结构调整：战略布局全新升级

携程是一家中国领先旅行服务，成立于1999年，总部位于。其最初的主要业务是提供机票预订服务。随着的发展，其业务范围不断扩大，涵盖了酒店预订、旅游景点门票预订、度假套餐预订等多个领域。

目前，携程已经发展成为一个拥有多个事业部的综合性企业，员工总数超过3000人。其最新的组织结构包括以下几个部分：

1. 董事会：携程的最高决策机构是董事会，由11名董事组成。董事会负责制定的发展战略和重大决策，并由董事长主持。

2. 携程旅行网：这是携程的主要业务部门，负责机票预订、酒店预订、度假套餐预订等旅行服务。

3. 携程技术有限：这是携程的技术部门，负责开发和维护携程和移动应用程序，以及提供技术支持和服务。

4. 携程商务有限：这是携程的商务部门，负责为提供商务和服务，包括营销、销售、客户服务等。

5. 携程投资有限：这是携程的投资部门，负责的投资和资本运作。

6. 携程目的地管理集团有限：这是携程的一个子，负责管理和运营携程的旅游目的地业务，包括酒店、景点、餐厅等。

7. 携程航空有限：这是携程的一个子，负责运营和管理携程的航空业务。

8. 携程租车有限：这是携程的一个子，负责运营和管理携程的租车业务。

9. 携程旅游有限：这是携程的一个子，负责管理和运营携程的旅游业务，包括旅行社、旅游线路等。

携程一直致力于提供高质量、便捷、可靠的旅行服务，并通过不断的技术创业务拓展，成为了中国旅行服务行业的领导者。

携程公司最新组织结构调整：战略布局全新升级图1

随着互联网技术的飞速发展，我国旅游业也取得了长足的进步。作为旅游业的重要参与者，携程公司也在不断调整自身的组织结构，以适应市场变化和竞争压力。就携程公司最新的组织结构调整及其法律方面的问题进行探讨。

携程公司组织结构调整背景

1. 互联网技术的冲击

随着互联网技术的飞速发展，尤其是移动互联网的普及，越来越多的消费者选择在线预订旅游产品和服务。这使得传统旅游业面临着巨大的冲击，尤其是预订渠道和旅游服务提供了更多的选择和竞争。

2. 市场竞争加剧

我国旅游业市场竞争日益加剧，尤其是预订渠道和旅游服务领域。携程公司作为行业的领军企业，也面临着巨大的竞争压力，需要不断进行组织结构调整以适应市场变化。

携程公司组织结构调整内容

1. 战略布局全新升级

为应对市场变化和竞争压力，携程公司近期进行了组织结构调整，以实现战略布局的全新升级。携程公司决定将旅游产品和服务 division 整合为“旅游内容及服务”和“旅游渠道”两大模块，将“旅游分销”独立为“旅游分销”和“旅游技术”两大部门。

2. 强化旅游内容及服务模块

作为旅游行业的重要参与者，携程公司在旅游内容及服务模块方面一直具有竞争优势。为加强在此领域的地位，携程公司在此次组织结构调整中决定将旅游产品和服务 division 整合为“旅游内容及服务”和“旅游服务”两大模块。

3. 强化旅游渠道模块

作为旅游行业的另一个重要参与者，携程公司在旅游渠道方面一直具有竞争优势。为加强在此领域的地位，携程公司在此次组织结构调整中决定将旅游分销独立为“旅游分销”和“旅游技术”两大部门。

4. 强化旅游技术模块

携程公司最新组织结构调整：战略布局全新升级 图2

作为旅游行业的领域，旅游技术的发展对于携程公司的未来发展至关重要。为适应这一领域的发展趋势，携程公司在此次组织结构调整中决定将“旅游技术”独立为“旅游技术”部门。

携程公司组织结构调整的法律问题

1. 企业组织结构的调整需要符合法律规定

根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业组织结构的调整需要符合法律规定。企业组织结构的调整应当符合公司的法、规章制度和其他有关法律、法规的规定。

2. 企业组织结构的调整需要经过相关部门的审批和备案

根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业组织结构的调整应当经过相关部门的审批和备案。企业组织结构的调整应当向工商行政管理部门申请备案，并提交相关的材料。

3. 企业组织结构的调整需要符合劳动法律的规定

企业组织结构的调整可能会涉及员工的权益，因此也应当符合劳动法律的规定。企业组织结构的调整应当符合《中华人民共和国劳动法》的规定，并应当经过劳动关系的协商和调整。

携程公司最新的组织结构调整是为了适应市场变化和竞争压力，以实现战略布局的全新升级。在此次组织结构调整中，携程公司对旅游内容及服务模块、旅游渠道模块、旅游技术模块进行了强化，并对其进行了相应的法律分析。企业组织结构的调整需要符合法律规定，并经过相关部门的审批和备案。企业组织结构的调整需要符合劳动法律的规定，并应当经过劳动关系的协商和调整。对于携程公司而言，此次组织结构调整将为公司的发展更为坚实的基础和保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）