北京中鼎经纬实业发展有限公司合同签订与履行的风险控制|法律实务操作要点解析

在现代商事活动中，合同作为民事主体之间确立权利义务关系的基本载体，其重要性不言而喻。无论是企业经营还是个人事务，合同的签订与履行都是日常交往中不可或缺的重要环节。根据《中华人民共和国民法典》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事法律关系的重要手段，对各方权益的保护具有直接而深远的影响。

在实际操作中，许多当事人往往忽视了合同签订和履行过程中的风险控制，导致在发生争议时处于不利地位。通过对近年来法院审理的合同纠纷案件进行分析可以发现，因合同签订不规范、履行不到位引发的诉讼案件呈现逐年上升趋势。这就要求我们在实际操作中，需要高度重视合同管理的每个环节，通过完善的制度设计和科学的操作流程来最大限度地降低履约风险。

结合最新法律规定和司法实践，系统阐述合同签订与履行过程中的关键管理要点，并提出切实可行的风险防控建议。通过对合同管理全流程的分析，可以帮助企业建立健全合同管理制度，提高合同管理人员的专业能力，最终实现防范法律风险、保障合法权益的目标。

合同签订与履行的风险控制|法律实务操作要点解析 图1

合同签订阶段的管理要点

合同相对人资格审查

在正式签订合同之前，对交易相对人的主体资格和履约能力进行严格审查是控制合同风险的道防线。具体包括以下几个方面：

1. 身份真实性验证：通过对营业执照、组织机构代码证、税务登记证等资质文件的审核，确认对方的合法经营资格。

2. 资信状况调查：通过查询企业信用信息公示系统、人民银行征信系统等渠道，评估交易相对人的信用状况和财务健康程度。

3. 履约能力分析：结合对方的注册资本、经营规模、现金流情况等因素，综合判断其履行合同义务的能力。

案例：近期某科技公司因与一家不具备足够履约能力的企业签订合作框架协议，导致项目无法按期推进。通过事后调查发现，若在签约前对交易相对人的资信状况进行严格审查，完全可以在风生前及时止损。

合同条款的完整性

根据《民法典》百四十三条的规定，合同成立的前提条件之一是其内容必须具备完整的合意。这要求我们在拟定合应当包含以下主要条款：

当事人的名称或者姓名和住所；

标的；

数量；

质量；

价款或者报酬；

履行期限、地点和方式；

违约责任；

解决争议的方法。

实践中，许多合同纠纷案件都是由于合同条款不完整或表述模糊导致。在签订合务必避免出现以下常见问题：

1. 对质量标准约定不明确；

2. 对履行期限规定的过于笼统；

3. 缺乏有效的违约责任追究机制。

建议采取的措施包括：

在合同谈判阶段，充分沟通并记录双方确认的关键条款；

使用标准化合同范本，并结合具体交易情况做出必要调整；

明确约定争议解决方式，优先选择仲裁或诉讼途径。

签署程序的规范性

在实际操作中，很多合同纠纷案件的发生与签约程序不规范密切相关。具体表现在：

1. 签订地点未明确记载，导致管辖法院产生歧义；

2. 当事人签字或盖章程序不符合法律规定；

3. 代理人签署合缺乏有效的授权委托书。

为避免此类问题，应当注意以下几点：

确保签约行为符合法律规定的形式要件；

对代理人的身份和权限进行严格审查；

在合同中明确约定争议解决方式。

合同履行阶段的风险管理

建立完善的履约监控机制

1. 设立专门的合同管理部门：由熟悉法律事务的专业人员负责跟踪合同履行情况。

2. 制定详细的履约计划：将合同义务分解为具体的执行任务，并明确时间节点和责任人。

3. 定期进行履约检查：通过不定期抽查和定期全面检查相结合的方式，及时发现并解决履约过程中出现的问题。

合同签订与履行的风险控制|法律实务操作要点解析 图2

加强变更与解除管理

在合同履行过程中，由于各种客观因素的变化，可能出现需要对原合同内容进行变更或解除的情形。此时应当注意：

1. 协商一致原则：任何变更或解除都必须经过双方当事人同意。

2. 及时签订补充协议：对于达成的变更事项，应尽快订立书面协议以明确权利义务关系。

3. 做好证据保存工作：妥善保管所有与合同履行相关的往来函件、会议纪要等资料。

争议解决机制的有效运用

当合同纠纷发生时，应当及时采取有效措施维护自身合法权益：

1. 优先通过协商解决：在不损害己方利益的前提下，尽量争取和平解决争议。

2. 准确选择救济途径：根据合同约定和法律规定，选择仲裁或诉讼方式主张权利。

3. 注重时效性：严格遵守各项法定期限，避免因超过诉讼时效而丧失胜诉权。

合同管理的制度化建设

制定科学的管理制度

1. 建立合同分级审批制度，明确各层级的职责权限；

2. 完善合同档案管理制度，确保所有合同文件妥善保存；

3. 实施合同履行反馈制度，及时掌握履约动态。

加强人员队伍建设

1. 配备专业化的合同管理人员，定期接受法律知识培训；

2. 建立激励约束机制，将合同管理工作与绩效考核挂钩；

3. 做好业务部门与法务部门之间的沟通协调。

在市场经济日益发达的今天，合同管理已经成为企业运营管理的重要组成部分。通过建立健全合同管理制度、规范签订程序、加强履行监控等措施，可以从源头上预防和降低合同履约风险，为企业的持续健康发展提供有力保障。希望本文所述的各项管理要点能够对广大读者有所帮助，在实际工作中切实提高合同管理水平，维护自身合法权益。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）