总经理负责公司债权债务|法律职责与风险防范

在现代企业治理结构中，总经理作为公司的核心管理者之一，承担着重要的法律责任和管理职责。总经理负责公司债权债务的管理和处理是其重要职责之一。从法律角度详细阐述总经理在公司债权债务中的具体职责、管理要点以及风险防范措施。

总经理对公司债权债务的基本责任

1. 财务决策与监督

根据公司章程规定，总经理负责主持企业的日常生产经营管理工作，并对公司的财务状况负有直接责任。在债权人和债务人的权利义务关系中，总经理需确保公司依法进行交易活动，在签订合同前充分评估交易风险，避免盲目签订可能导致公司承担连带责任的协议。

总经理负责公司债权债务|法律职责与风险防范 图1

2. 债权管理的责任

总经理应当建立健全公司债权管理制度，包括应收账款的日常管理和逾期账款的催收工作。对于大额应收款项，总经理应定期组织内部审核，确保其合法性、真实性和可回收性，并建立相应的风险预警机制，防止因管理不善导致公司利益受损。

3. 债务履行的监督

总经理必须严格监督公司的债务履行情况，确保按时履行到期债务。若出现无法按期偿还的情况，应及时向董事会报告，并提出切实可行的解决方案，避免因债务违约引发的法律纠纷和信誉损失。

总经理在债权管理中的具体职责

1. 建立健全债权管理制度

总经理需要建立系统的应收账款管理制度，包括：

- 对交易对象进行严格的资信审查，在签订合同前对交易方的经营状况、信用记录等进行尽职调查。

- 制定规范的赊销政策和账期管理措施，确保公司资金流动性安全。

- 建立定期核对机制，逐月检查应收账款变动情况。

2. 应收账款的风险控制

在应收账款管理中，总经理需：

总经理负责公司债权债务|法律职责与风险防范 图2

- 合理设定坏账计提比例，并根据实际情况及时调整。

- 对逾期账款采取分类管理措施，区别对待不同风险级别的应收账款。

- 定期组织财务部门与业务部门召开应收账款专题会议。

3. 债权回收的法律手段

当出现债务人无力偿还或恶意拖欠情形时，总经理应：

- 组织法律顾问介入处理，评估是否需要通过诉讼途径维护公司权益。

- 采取财产保全措施，防止债务人转移资产逃避责任。

- 在必要时申请执行程序，确保公司合法权益最。

总经理在债务管理中的注意事项

1. 债务风险评估

总经理应当建立全面的债务风险评估体系：

- 对公司整体负债情况进行定期分析，评估偿债压力和期限结构是否合理。

- 监测主要债权人变化情况，防范突发性债务危机。

2. 资金链监控

在日常管理中：

- 总经理需密切关注资金流动情况，确保有足够的偿债准备。

- 合理安排融资计划，避免过度负债经营。

- 优化公司资本结构，降低财务风险。

3. 紧急情况应对预案

针对公司可能出现的重大债务违约情形，总经理应事前制定：

- 应急响应方案，明确各层级人员职责。

- 外部专业机构协作机制，如聘请破产重整顾问等。

- 与主要债权人的沟通协调策略。

法律风险防范措施

1. 合同管理规范化

在与外部开展经济活动时：

- 确保所有合同内容符合法律规定。

- 加强违约条款的设计和审查。

- 完善电子存证手段，保证证据链的完整性。

2. 内部控制制度建设

建立健全内审机制：

- 对重大债务事项实行集体决策制度。

- 实施严格的授权审批流程。

- 开展定期内部审计工作。

3. 法律顾问支持

在处理复杂债权债务事务时，总经理应当充分借助法律顾问的专业意见：

- 评估法律风险并制定应对策略。

- 审查相关法律文件的合法性。

- 协调解决重大法律纠纷。

成功案例与经验

大型制造企业曾因应收账款回收不力导致资金链断裂。为扭转局面，该公司总经理采取了以下措施：

1. 对逾期账款实施分类管理，优先清收近期内的有效债权。

2. 聘请专业催收机构协助处理疑难案件。

3. 与主要客户重新协商还款计划，争取庭外和解机会。

经过系统治理，公司应收账款回收效率显着提高，成功化解了债务危机。

总经理作为公司管理层的重要成员，在债权债务管理方面发挥着不可替代的作用。通过建立健全管理制度、强化风险防控意识、善用法律手段等措施，总经理能够有效维护公司财产安全和合法权益。在未来的经营活动中，总经理还需不断提升自身法律素养和专业能力，为公司的稳健发展保驾护航。

符合中国法律法规的现代企业治理要求，总经理应当将债权债务管理作为重中之重来抓，既要防范外部风险，也要堵塞内部管理漏洞，在保障公司利益的维护良好的商业信誉。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）